Comprendre, piloter et transformer les organisations à l’ère de la réforme infirmière 2025
Mettre en place la nouvelle réforme 2025
Durée
Format de la formation
Prix et financement
Description de la formation
Public concerné
- Directions d’établissement
- Directions des soins
- Cadres de santé
- Responsables qualité et gestion des risques
- Responsables RH
- Présidences et coordinations médicales concernées par l’organisation des parcours
- Structures de premier recours
- CPTS
- Acteurs institutionnels et territoriaux impliqués dans la transformation des organisations de soins
Dans un contexte de mutation profonde du système de santé, ce parcours de formation en 4 jours permet aux directions, cadres et responsables d’organisation d’anticiper et d’accompagner les transformations induites par la réforme infirmière 2025.
Les deux premières journées apportent une lecture structurée du nouveau cadre juridique, en mettant en lumière ses impacts sur la gouvernance, la répartition des responsabilités, la gradation des soins et l’organisation des parcours. Les participants identifient les leviers de transformation et construisent une première feuille de route organisationnelle adaptée à leur structure.
La troisième journée permet d’acquérir une compréhension claire et opérationnelle des fondements de la clinique infirmière. Elle vise à donner aux décideurs les repères nécessaires pour comprendre les logiques de raisonnement clinique, les concepts mobilisés par les professionnels et leur impact sur la qualité des soins.
La quatrième journée est dédiée à la consultation infirmière, à l’examen clinique et à la prescription, afin de permettre aux encadrants et dirigeants de mieux appréhender les nouvelles compétences des infirmiers, leurs marges d’autonomie et les conditions de leur mise en œuvre dans les organisations.
Ce parcours permet ainsi aux participants de développer une vision globale et stratégique, en articulant cadre réglementaire, pratiques professionnelles et organisation des soins, afin de sécuriser les pratiques, optimiser les parcours patients et accompagner efficacement les évolutions du premier recours et des coopérations territoriales.
Objectifs de la formation
Permettre aux directions et cadres de comprendre, anticiper et piloter les impacts de la réforme infirmière 2025, en intégrant les évolutions des compétences cliniques, organisationnelles et juridiques dans leur structure.
Objectifs opérationnels (intentions pédagogiques)
À l’issue des 4 jours, les participants seront capables de :
Cadre juridique et transformation des organisations (J1-J2)
- Comprendre l’architecture de la réforme infirmière 2025
- Identifier les impacts sur la gouvernance et les organisations de soins
- Traduire les nouvelles missions infirmières en organisation concrète
- Analyser les effets sur la gradation des soins et les équipes
- Anticiper les transformations du premier recours et des parcours patients
- Identifier et prévenir les risques juridiques et organisationnels
- Élaborer une feuille de route de mise en œuvre adaptée
Compréhension de la clinique infirmière (J3)
- Comprendre les bases du raisonnement clinique infirmier
- Identifier les concepts clés mobilisés par les soignants
- Appréhender les logiques d’analyse des situations complexes
- Mieux comprendre les décisions cliniques prises par les équipes
- Identifier les liens entre clinique, qualité des soins et organisation
Consultation infirmière et nouvelles compétences (J4)
- Comprendre les étapes d’une consultation infirmière structurée
- Identifier les compétences liées à l’examen clinique
- Appréhender les logiques de diagnostic et de projet de soins
- Comprendre les conditions de la prescription infirmière
- Identifier les impacts organisationnels de ces nouvelles pratiques
- Adapter l’organisation aux nouvelles marges d’autonomie
Compétences transversales développées
- Lecture stratégique des évolutions du système de santé
- Pilotage organisationnel et conduite du changement
- Sécurisation juridique des pratiques et des organisations
- Compréhension fine des compétences soignantes
- Optimisation des parcours patients
- Coordination interprofessionnelle et territoriale
Contenu de la formation
Positionnement stratégique de la formation
Ce parcours présente une forte valeur ajoutée pour les directions car il :
- articule vision juridique, clinique et organisationnelle
- permet de comprendre concrètement ce que font (et feront) les infirmiers
- facilite l’anticipation des impacts RH, qualité et organisation
- sécurise les structures face à l’augmentation des responsabilités
- accompagne la transformation du premier recours et des coopérations territoriales
Pourquoi choisir nos formations ?
Créé en 2019, Soignons Humain Formation est né du constat que les formations proposées sur le marché ne répondaient que partiellement aux besoins des infirmier(e)s, aides-soignant(e)s et auxiliaires de vie travaillant en équipes autonomes et des bénéficiaires accompagnés.
Les formations étant axées principalement sur le savoir-faire, mais peu sur le savoir-être, pourtant essentiel.
Nous nous sommes entourés de partenaires pour créer un contenu de qualité et un format adapté aux nécessités du terrain. L’ensemble de notre programme découle du référentiel de compétences co-construit en collaboration avec les différentes parties prenantes de l’écosystème du soin et de l’aide à domicile.
Notre équipe pédagogique principale est composée de :
- Chrystèle Leman et Mathieu Nochelski (co-dirigeants de l’association et de l’organisme de formation Soignons Humain),
- Mathilde Lacaze (prestataire chargé de la relation client et du suivi des projets de l’organisme de formation),
- Corine Pujo (prestataire charge de mission administrative, financier et qualité),
- Adéline Hautcoeur (infirmière cadre de santé, prestataire chargée de mission ingénierie pédagogique).
Nous faisons appel quand cela est nécessaire à des prestataires externes.