Coach-facilitateur en équipe auto-organisée
Durée
Format de la formation
Prix et financement
Objectifs de la formation
- Accompagner le changement de posture vers le métier de « coachs facilitateurs d’équipes auto-organisées »
- Savoir créer le cadre d’intervention auprès d’une équipe et des parties prenantes pour favoriser l’autonomie, la responsabilisation, la coopération et l’apprenance.
- Savoir choisir et utiliser les outils pertinents, notamment en termes de coaching collectif et de facilitation de groupe
- Savoir créer et cultiver les conditions de coopération et le partage de bonnes pratiques
Objectifs opérationnels (intentions pédagogiques)
Les coachs-facilitateurs sont un élément indispensable dans la mise en place et la pérennité des équipes autonomes, auto-organisées. Ce rôle demande des compétences nouvelles autour des enjeux de communication (orientées solutions, bien sûr), de coopération et de médiation.
Forts de notre expérience, nous avons eu à cœur de concevoir un parcours de formation afin de permettre à toutes et tous celles/ceux qui le souhaitent d’évoluer, d’embrasser et/ou de s’améliorer dans cette posture.
Un parcours riche, ancré dans notre expérience terrain du coaching d’équipes autonomes — nourri de notre aventure Équilibres et inspiré par l’approche Buurtzorg.
Un parcours long, vivant et progressif pour expérimenter, tester, ancrer et transformer durablement vos apprentissages.
Une formation qui invite à s’explorer soi-même pour mieux accompagner les autres.
Contenu de la formation
Module 1 : Co-construire le cadre et la relation
- S’accueillir soi et l’autre
- Qualité de présence et d’écoute
- Bulle de confort
- Contexte
- Cadre
- Rôle
- Périmètre
Module 2 : Fondamentaux de la posture de coach-facilitateur & SDMI
- Posture coach
- Les différents niveaux de coaching et d’interventions
- L’orientation solution
- SDMI
Module 3 : Faciliter les dynamiques collectives
- Les interventions en collectif (quand ça va et quand ça va pas)
- Accompagner à différents niveaux (je/nous/dans)
- Développer la coopération, l’agilité et la co-responsabilité
Module 4 : Transformer le pépin en pépite
- Feedbacks
- Feedforward
- Conflits, tensions et situation difficiles
- Les « recadrages »
Module 5 : Développer une culture apprenante
- Développer une culture apprenante
- Développer l’auto-évaluation et l’amélioration continue
Module 6 : Développer sa posture, son éthique & sa pratique
- Apprécier ses forces et sa « couleur » de coach
- Travailler ses pièges et ses zones ombres/angles morts
- Développer sa légitimité
- Développer sa réflexivité pour identifier ses zones de croissance